La crise sanitaire engendre des défis inédits et complexes pour la communication interne. Comment : réengager des équipes souvent inquiètes, parfois démobilisées ? recréer de l’interaction et du lien entre les collaborateurs ? rassurer, créer de la confiance, embarquer autour d’un projet de projet de transformation, faire adhérer à un plan stratégique ? Face à ces enjeux, il faut imaginer des expériences plus engageantes, plus captivantes, plus interactives et collaboratives, qui pourront bootser l’esprit d’équipe et favoriser les changements de comportements.

Alors que jamais nous n’aurions osé imaginer digitaliser à 100% nos échanges avec les journalistes et les rédactions, avec la crise du Covid 19, c’est devenu notre lot quotidien. Les 16 derniers mois ont été riche d’enseignements et de bouleversements pour nos pratiques en matière de relations presse. Ils ont aussi permis d’oser et d’être à l’initiative de nombreuses innovations qui vont perdurer dans le temps. Après la vague Covid qui a occupé l’espace médiatique pendant des semaines et des mois, que pouvons-nous envisager en 2022 ?

Impossible de se cacher, le « leader » d’aujourd’hui est attendu dans l’écosystème digital des entreprises et ses prises de paroles scrutées. Loin d’être de simples relais, les dirigeants et tops managers ont une voix qui compte et engage en apportant à la communication officielle de l’entreprise vision, sens, incarnation, confiance et authenticité.